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先生のクリニックは、どれだけの資産で経営していますか？
資産と言っても、いろいろありますよね。

　例えば、
ⅰ現金・預金
ⅱ医業未収入金
ⅲ薬品・診療材料
ⅳ土地・建物・医療器械・車両・備品
ⅴ出資金・投資有価証券・保険積立金　など・・・　
　

これらの資産を運用して、クリニックは経営活動をしています。この資産には、全て資金が使われているのですから、資産が少ないほうが、少ない資金で会社を運営しているとも言えます。

先生のクリニックは、いくらの資金をお使いでしょうか？
そして、その資金はどのくらい「回転」していますか？

この資金の「回転」とは、どういうことでしょうか？

それは、「医業収益という金額で、資金を回収し、回転させている」と言えます。

例えば、総資産５０００万円のクリニックが２つあります。 Ａクリニックの医業収益は、年間５０００万円。それに対し、Ｂ医院は、１億円あったとします。

さて、この２つのクリニックでは、どちらの方が、資金性が良いでしょうか？

「総資本回転日数」という指標を使って見ましょう。これは、総資産に使われている資金量を、何日で医業収益に出来るかを見るものです。

Ａクリニックは、
５０００万円の医業収益÷５０００万円の資金＝１回
となります。つまり、１年（３６５日）で資金が１回転したことになります。

Ｂ医院は、
１億円の医業収益÷５０００万円の資金＝２回
となります。つまり、１年で２回転しますから、１回転するには、半年（１８２．５日）かかります。

そうすると、Ｂ医院は、Ａクリニックの２倍早い回転日数となり、Ｂ医院の方が資金性が良いと判断されます。

先生のクリニックの総資本回転日数は、どのくらいでしょうか？

１）収益力があるか

　クリニックを経営する目的は何でしょうか？

　例えば、「社会に貢献しながら、継続的に経営していく事」などが考えられるでしょう。銀行も、この目的を実現しそうなクリニックに、お金を融資したいのです。

　一般の会社であれば、「継続するために、利益を上げていく」ことが大事になります。「営利を目的としないクリニック」であっても、継続するために利益を上げることが必要です。

　利益を上げる　→　これが「収益力」です。その中でも、大事な「利益」は２つです。


　ｉ　付加価値

　付加価値とは、「医業収入から仕入（委託費も含みます）を引いたもの」です。

　　　付加価値＝医業収入－（仕入＋委託費）

　つまり、この付加価値が高ければ高いほど、クリニックの収益力は高いのです。あなたのクリニックの付加価値は高いでしょうか？


　ｉｉ　経常利益

　経常利益とは、医業収益から様々な通常かかるコストをすべて引いた利益です。

　このコストには、役員報酬はもちろん、金利も含みます。では、このコストに入らないものはどんなものがあるでしょうか？

　例えば、役員退職金や、土地の売却損や、売却益など、通常、発生しないものはコストに含みません。

　つまり、経常利益は、通常（経常的に）のクリニックの活動として出る利益です。


２）クリニックの財政状態は健全か


総資産＝負債＋未払金＋借入金＋純資産(自己資本）

　これは、銀行自身が健全か否か？という判断の指標にもなっている「自己資本比率」という分析値が重要な視点になります。

　この自己資本比率とは、クリニックの総資産に占める純資産（資本金等）の割合のことです。


自己資本比率＝純資産／総資産×１００


　あなたのクリニックの自己資本比率は何％ですか？

　この比率が４０％以上あれば、かなり健全で、銀行はあなたのクリニックと、是非お取引をしたいはずです。

　また、もしも、この比率がマイナスの時、これを債務超過の状態と言います。自己資本（純資産）等がまるでなく、借金だらけの状態になっているはずです。この時、銀行は、なかなか「融資をどうぞ」とはならないと思います。

　このようなクリニックは、融資がないと資金が足らず、倒産の危機に追い込まれます。過度の節税のために無駄な経費を多く使うクリニックは、自己資本比率は低いままで、不況に弱いクリニックになってしまいます。

もうちょっと古い話になるかもしれませんが、表題通り、3月7日に大阪に日本一高いビル『ハルカス』が全面オープンしました。大阪の新しい観光名所として今後の活躍を見守りたいと思います。
我々菊之井会計事務所も日本一とは言いませんが、大阪一の会計事務所になれるよう頑張りたいと思います。